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工程部组织召开班组座谈会

发布时间:2019-03-25 21:07:37浏览:38

       2019年3月23日上午9点,在公司大会议室举行了施工班组座谈会。会议由副总经理齐含钊主持,董事长袁学红、副总经理孙全明、预算成控部经理刘瑞健、专业公司相关负责人、 47个班组长参加了本次会议。

董事长袁学红向与会班组代表提出今年的工作要求


      会议上,袁总向与会人员通报了公司的组织结构调整、人员工作分工,并对专业班组提出施工管理要专业化、精细化、职业化的要求:

       1、2019年公司领导班子的分工调整;明确公司“成本控制指标化,质量管理数字化”的工作目标。

       2、专业公司要提高自己的管理意识,要“走出去,引进来”,面向全国引进优秀的班组。强调“工匠精神”,不断创新技术,创新工艺。

       3、积极响应国家政策号召,建立健全劳务工人实名制管理体系,大力推进新技术,新工艺,积极培养专业化、职业化的产业工人。

       4、加强现场安全管理,严抓违规操作,重视安全教育;禁止工程分包,对分包工程的危害及严重后果做了透彻分析,坚决杜绝工程再分包情况的发生。

       5、合理用工,把握好每年3月15日-11月15日的施工时间段,项目上要调整好上下班时间,科学管理,加快施工进度。

       6、施工过程中,严格按照《公司强制推行标准化措施图册(2019版)》执行,对未落实的项目部主要负责人进行重点处罚,请各项目部积极配合,进一步推进公司质量标准化的落实工作。

       7、现场安全文明施工应做到工完场清,落实挂账验收制度。注重成品验收制度,落实成品保护,最后应缩短班组结算时间。

      本次座谈会全面突出向管理要效益,重视班组建设,严格执行各项规章制度,不断总结经验,取长补短,全面提升各班组安全生产管理水平和班组战斗力,齐心协力,共筑精诚送彩金白菜网!